Chao-Kuei's Notes | 資訊.人.權.貴 隨便記

一年一度從不間斷的 BSA 反盜版活動 又開始了。 自由軟體推廣人士當然也要藉這個機會告訴企業主: 就像五成的國際大企業和許多政府一樣, 不必花大錢, 零元授權費, 您也可以全部換正版!

五都候選人那幾位願意用行動承諾民主﹑ 那幾位真心歡迎公民參與市政, 我們就號召一群網友共同挺誰。 警廣交通網可以在廿世紀就已經率先善用電話網路實現 web 2.0 的 「公民參與提供道路資訊」; 那麼在廿一世紀的今天, 一位政治人物如果真心支持民主 (而不是只把投票給他的選民當做 [哄騙一次就可以應付幾年] 的傻瓜), 他當然更可以善用網際網路鼓勵公民參與市政。 事實上不需要任何人號召, 只要候選人公開貼文承諾支持下面的想法, 自然就是最好的網路拉票方式。

如果說一個社會像是一個有機體, 那麼寬頻網路﹑ 社交軟體﹑ 以及眾多的部落客/噗客/書籤客/推客/FB客/..., 就是牠的神經系統 -- 特別是疼痛神經系統。 請想像一隻沒有疼痛神經的巨獸, 原本大腦只負責對肌肉發號施令, 卻完全不知道身體的病痛。 突然之間, 牠長出一整片能夠感受疼痛的神經系統。 牠發現口中的匕首冰棒讓它突獲知覺的舌頭疼痛不已。 這就是我們的社會從單向政令宣導的廿世紀進入 Web 2.0 雙向溝通的廿一世紀的寫照。 疼痛令巨獸不快; 但它可能有助於保護巨獸的安全與健康, 甚至保護巨獸的生命。 目前臺灣的疼痛神經系統還是太薄弱; 臺灣如果要在廿一世紀存活, 牠還需要更多疼痛神經細胞。

我國中時開始對寫程式感到興趣; 但那時還沒有機會玩電腦, 只能看書過乾癮。 高一時徒手寫了一支 basic 程式, 顯示 3D 的金字塔骨架。 到同學家裡借用宏碁的 小教授 電腦, 把程式敲進去, 完成生平第一個程式作品。 小教授, 就是 Apple II 的山寨版。 過去, 宏碁山寨蘋果, 是臺灣之光; 現在, 媒體則接受美國官方觀點, 把中國的山寨創新與盜版或劣質貨畫上等號。

Recently in Taiwan, there is an unsubstantiated hype around cloud computing which claims to be able to produce one trillion (10^12) dollars worth of output value with 24 billion (2.4*10^10) dollars investment from the government. (Numbers are in NT dollars.) I am not completely against cloud computing; but such numbers are ridiculous when most of my colleagues (ICT professors) can't even take good advantage of wiki. It smells badly of corporate greed exploiting public ignorance while feeding on government resources. The most intriguing part is that it does not seem to come from google, the first cloud company one would think of. The major force behind the hypes seems to come from some much bigger company based at Redmond, which does not look like a cloud company to me. Thus I write an article (see link at end) for the general public to understand cloud computing using wiki as an example.

報載政府將投入百億, 大力推動雲端產業。 但是雲端的好處之一, 不正是省錢嗎? 為什麼需要政府投入百億? 如何能夠產生兆元產值? (一兆元到底從誰的荷包裡掏出來的?) 身為消費者, 如何理解﹑ 選擇令人困惑的雲端運算 (cloud computing) 相關的產品與服務? 更退一步, 本公司/本校/本組織真的需要雲端產品與服務嗎? 可不可以繼續用舊的方式運作呢? 本文推薦消費大眾看看資源有限﹑ 具有高度的消費者自主意識的社區大學, 也許他們導入免費或低成本的 wiki 取代部分文書處理及網頁製作工作的經驗, 值得大家參考, 作為貴單位謹慎邁向雲端的第一小步實驗。 您會發現: 透明化﹑ 民主化﹑ 機動化等等, 企業組織需要面對的這些 工作文化改變, 是迎接雲端最大的挑戰。 在企業組織能夠接納這些 工作文化改變 之前, 貿然投入重金採購軟體硬體, 恐怕沒有實質意義。